龙八国际官网-登录首页

党群工作

work

第七项目部:“三个加强”实现全员降本增效

上稿时间:2017-06-16  单位:总经办 第七  体裁:通讯  编辑:肖维 张丽娟  浏览次数:

第七项目部积极响应公司降本增效号召,探索转变管理模式,不断增强市场竞争力,强化控制成本,实现降本增效。

加强思想建设,实现理念引领

面对激烈的市场竞争,着力企业生存发展前景,第七项目部高度重视降本增效工作,通过加强员工思想教育引领,实现全员共同参与。

项目部经理张阿时常在调度会上说,“降本增效绝非是某一个人或某一个部门的事,而是全员的事,是项目生产全过程的事。”时常通过学习总结降本增效先进工作方法经验、工作小技巧等,积极将降本增效推广到全员中去。同时,加强市场形势学习教育,不断增强员工的责任感和使命感,确保降本增效理念入脑入心。

加强意见征集,实现全员参与

“全员降本增效要从细微之处挖掘潜力。”这是第七项目部管理理念,并且将降本增效目标任务落实到每一位员工、每一个岗位、每一个环节。

该项目部结合工作实际,从身边着手,从自我做起,拟定了《办公室用品管理制度》,同时,通过积极开展“我为降本增效献一计”金点子合理化建议等活动,在广大职工中广泛征集意见,对好的建议进行表彰奖励,大力提高员工参与率,引导员工立足岗位寻找降本增效的良计。

加强制度建设,实现成本控制

成本控制是第七项目部降本增效措施的一大特色。多年来材料开支居高不下,成为第七项目部的“心病”。自2011年起,该项目部就制定了将生产队伍产量与工资挂钩的考核办法。通过巷道包干措施有效地刺激了生产队伍节约材料的自觉性和积极性。

在日常油脂材料和汽修材料管理方面,建立材料采购计划清单及回收管理办法。材料出库时必须由领用人到库房出具领用单,可以回收的汽修材料管理,一律全部回收修理,不仅保证了材料有计划定量的消耗,而且确保了材料的高效利用。

截至今年一季度,该项目部成本降低率达到4.6%,利润率达到了22%,降本增效成果显著。


上一篇: 公司开展“我为安全献一言”活动
下一篇: 公司工会扎实有效做好群众安全工作